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澳门·威尼斯人(中国)官方网站:强力推动国企改革三年行动高质量收官

来源:战略规划部 2022-10-14 点击:

澳门·威尼斯人(中国)官方网站深入贯彻落实省委省政府、省政府国资委安排部署,在新阶段、新部署、新要求、新目标下,持续高位推动,坚持“以改革促提升、以提升强管理”,确保国企改革三年行动高质量收官。

落实首要任务,改革融入发展。集团将国企改革三年行动与集团发展规划、经营管理相结合,同谋划、同部署、同推进、同落实,以更高站位、更大力度、更高质量打好三年行动收官战。积极动员安排、全力组织推进、加强闭环管理,促进高质量收官行动深入、有序、高效开展。组织常态化学习培训,将国资委改革例会、培训会一贯到底,直达基层。始终坚持“三个必学”,增强完成各项任务的决心和信心,即深入学习领会习近平总书记重要指示精神、深入学习掌握国资国企改革政策的核心要义、深入学习运用国企改革典型示范的好经验好做法。

加强组织领导,注重顶层设计。集团以更大力度决战决胜国企改革三年行动,成立以党委书记、董事长为总负责、总经理为组长的高质量收官工作小组,按照“制度健全、动作到位、效果显著”的硬要求和“质量双优、形神兼备”的高标准,制定6项重点工作和28项具体任务,多措并举、补齐短板、提升弱项,锚定“三个明显成效”,全面提升改革实效和综合成效。搭建收官信息化平台,跟踪收官行动工作进展,动态掌握推进落实情况,及时发现收官工作中存在的问题,确保措施可落实、指标可量化、过程可追溯、节点可控制。

建立高效机制,层层落实责任。集团根据省政府国资委国企改革三年行动评估结果,认真总结,积极进取,勇立 “军令状”,推动高质量收官。集团改革工作办公室充分发挥“前线指挥部”和“参谋助手”作用,牵头抓总、统筹协调、指导把关、督查问效,确保上下贯通。集团总部各部门主要负责人扛起第一责任,统筹谋划,研究推动重点工作,解决难点问题,确保各自领域的改革任务扎实落地。各层级子企业按照威尼斯人总体部署要求,主要领导牵头推进,结合企业实际,将高质量收官行动与重点工作、生产经营管理等有效结合,从制度完善、项目推进、人员优化等方面不断发力。

加强考核督导,形成管理闭环。一是压紧压实改革责任,围绕查任务、查制度、查成效三大项,查摆问题,监督指导,固化改革成果并不断向下延伸。定期通报高质量收官进展情况,对“收官任务推进进度”进行统计排名,对收官工作质量不高、任务进度滞后、成果完成率较低的子企业进行督导,将高质量收官行动完成情况与各子企业年度考核挂钩,对收官行动组织有力、管理提升措施落实到位的子企业,给予一定考核激励,将跟踪、排名、考核紧密结合,形成“目标引领、过程督导、考核评估、持续改进”的管理闭环。二是建立健全集团内部信息报送体系和沟通协调机制,结合填报国资委量化指标表、改革台账进展和备检资料的整理汇总,及时跟踪掌握改革推进情况,摸清改革底数。逐月跟踪各项改革任务完成情况,在集团经营调度会上通报进展,针对短板弱项提出整改要求。建立了由“整体推进会+研究协调会+改革月例会”构成的会议协调机制,由“填报量化指标+跟进改革台账+建立改革档案”构成的定期跟踪机制,由“通报进展+书面提示+监督检查”构成的倒逼督办机制,实现集团改革三年行动进展与全省总体进度水平基本一致。三是将改革三年行动落实情况纳入纪检监察和内部审计工作内容,对所属企业改革落实情况进行监督,质量和效果不符合政策要求的坚决“返工”,进一步深化集团国企改革三年行动,确保改革行动落实落地落细,改革成果得以巩固拓展。

积极组织宣传,营造改革氛围。集团在国企改革三年行动开展以来,加大对改革经验成果和典型案例的宣贯力度,在内部公众号平台开设“国企改革专栏”,每周动态推送集团改革收官进展情况和成果成效。注重发挥改革典型的引领示范带动作用,多层面营造改革氛围。为及时总结改革三年行动取得的进展成效,发挥改革典型的引领示范带动作用,复制推广好经验、好做法、好模式,集团领导带队开展改革“采风”系列行动,深入挖掘典型经验;开展“改革宣传月”,借助国资委网站、集团改革简报、官方微信公众号等择优刊发,加强互鉴交流,营造良好的改革氛围。

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